今天，从宏观上看，贵州涂料原材料行业发展迅速，市场需求巨大。将来，会有一个巨大的蛋糕等着画家来分。然而，从微观上看，贵州涂料原材料产业链中的各种角色都不同程度地呈现出难以发展的形态。

据相关数据显示，我国中小涂料企业数量占行业总量的95%以上，分布比较分散，企业集中度较低。随着贵州涂料原材料行业的发展，环境监管和原材料涨潮接踵而至。在多重压力的压力下，涂料企业的压力越来越大，极化现象越来越明显，进一步催化了涂料的发展。行业洗牌。据了解，近几年涂料行业近三分之一的中小企业处于亏损状态。产能过剩的直接后果是公司资金周转困难，而恶性循环，企业纷纷倒闭。

以上是微涂料行业面临的现状。油漆产业链中的每一个角色都不同程度地呈现出一种艰难的发展形态。下面我们重点介绍贵州涂料原材料的供应商。

供应商之间普遍存在以下问题

一。产品竞争力不足，面向低端市场

国内涂料原材料供应商虽多，但总体技术水平低，产品质量不高，且产品良莠不齐。这些供应商的对应供应商也是竞争力不足的小型涂料制造商。整个涂料产业线形成恶性循环，影响行业升级换代。

2.进口品牌垄断市场，生存空间狭小

中小企业生产的原材料大多由陶氏化学、巴斯夫、湛鑫树脂、DSM和伊士曼化工等国内大型企业和国际名牌企业垄断，拥有狭小的生存空间。

三。低价竞争导致行业混乱，利润低

由于缺乏竞争力，许多涂料原材料供应商只能将低价作为唯一的竞争优势。因此，市场充满了低价竞争。销售价格低，还有利润。制造商只能设法降低低成本。成本越低，质量越差，质量越低，销售价格越低，形成新一轮的恶性循环。

四。品牌推广能力弱，销售渠道单一

由于规模小、利润低，许多原材料企业品牌推广严重不足。促销渠道基本靠熟人，老顾客口口相传。生产的原材料都是品牌，但品牌传播的范围太小，基本上是无名的状态。